我們知道，國有企業(yè)有著(zhù)強烈的中國特色，在極具中國特色的經(jīng)濟發(fā)展中，扮演著(zhù)頂梁柱的角色。另一方面，工程機械行業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。如此來(lái)講，國有工程機械企業(yè)則是支柱中的支柱。

在國企改革盛宴中，工程機械國有企業(yè)胸有成竹

今年全國兩會(huì )期間，國資委牽頭制定了《深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，使國企改革再次成為最熱的話(huà)題之一。國有工程機械企業(yè)的改革，自然受到高度關(guān)注。中國工程機械商貿網(wǎng)編輯發(fā)現，如果將國企改革比作一場(chǎng)饕餮盛宴，那么，在這場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)席的宴會(huì )中，我們一定會(huì )發(fā)現工程機械國有企業(yè)胸有成竹、自信滿(mǎn)滿(mǎn)的身影。他們正在這場(chǎng)驚天動(dòng)地、氣吞山河的大變革中，滿(mǎn)懷信心地釋放著(zhù)工程機械企業(yè)的智慧和能量。

改變國有資本一支獨大

全國人大代表、新希望集團董事長(cháng)劉永好曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他眼中的國有企業(yè)，一般都“財大氣粗”，國家支持力度也比較大，而且所涉行業(yè)也具有一定的優(yōu)勢。事實(shí)上，這也是大多數人眼中的國有企業(yè)。既然頂上了“國字號”，“一支獨大”似乎就成了國企的不二標志。

對此，國資委主任、黨委書(shū)記張毅在今年兩會(huì )期間就強調，國企改革的步伐需要“提速”，首先就要在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟上下功夫。

所謂混合所有制，是股份制的一種形式，既包括公有制經(jīng)濟，又包括非公有制經(jīng)濟，是不同所有制經(jīng)濟按照一定原則實(shí)行聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟行為，是被證明了的行之有效的公有制的實(shí)現形式?；旌纤兄平?jīng)濟中的國有成分、集體成分，都是公有制經(jīng)濟的重要組成部分，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，投資主體的多元化，混合體制經(jīng)濟在我國將進(jìn)一步發(fā)展。

據中國工程機械商貿網(wǎng)了解，今年全國兩會(huì )前夕，在國務(wù)院國資委舉辦的“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì )”上，與會(huì )的專(zhuān)家學(xué)者一致推崇中聯(lián)重科混合所有制改革經(jīng)驗，稱(chēng)“中聯(lián)重科是中國國企混合所有制改革的成功樣本”。

中聯(lián)重科被贊為“中國國企混合所有制改革的成功樣本”

  “發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，可以有效放大國有資本的帶動(dòng)力，激發(fā)國有企業(yè)的活力。”詹純新表示，混合所有制是國企改革的重要支撐。“進(jìn)一步推動(dòng)混合所有制改革，創(chuàng )新是靈魂，規范是前提，民主是保障，開(kāi)放是關(guān)鍵，可持續是目的。”

  詹純新認為，當前中國工程機械行業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)能過(guò)剩的局面。要通過(guò)資源整合，打破行業(yè)領(lǐng)域內的無(wú)序競爭，同時(shí)進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)科技創(chuàng )新。要建立起科學(xué)的法人治理、激勵約束并重的運行機制，體現體制、治理、機制三位一體的創(chuàng )新。要嚴格依法依規改制總體方案，公開(kāi)公允股權轉讓?zhuān)ＷC內部分配公正透明。要引導員工轉變觀(guān)念，充分與員工面對面交流溝通，充分發(fā)揮職代會(huì )作用。要開(kāi)放股權、人力資本經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)、文化管理等。要實(shí)現體制、戰略、人才、管理、技術(shù)和文化的可持續發(fā)展。

  國資委研究中心主任楚序平在回答網(wǎng)友提問(wèn)時(shí)表示，到2020年，絕大部分國有企業(yè)將實(shí)現股權多元化，除少數特殊領(lǐng)域外，大部分國有企業(yè)都會(huì )發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。

  改革國企產(chǎn)權制度

  國有企業(yè)改革，攻堅點(diǎn)是產(chǎn)權問(wèn)題。

  所謂國企產(chǎn)權制度改革，是在保證全民所有制資產(chǎn)性質(zhì)不變條件下，對國家所有制這個(gè)具體實(shí)現形式的改革。全民所有制資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下采取什么具體實(shí)現形式，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，就是我們改革國家所有制這個(gè)具體實(shí)現形式所要達到的目的或目標。

  在產(chǎn)權制度改革方面，濰柴集團無(wú)疑是一名英勇、優(yōu)秀的刀鋒戰士！

在產(chǎn)權制度改革方面，濰柴集團無(wú)疑是一名英勇、優(yōu)秀的刀鋒戰士

  山東重工的旗艦企業(yè)濰柴集團，當年就是靠改革起死回生的。這家有60多年歷史的老牌國企，遇到1998年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，種種弊端暴露無(wú)遺，一度瀕臨破產(chǎn)。譚旭光代表帶領(lǐng)新班子徹底改革人事、勞動(dòng)、分配三項制度，實(shí)施產(chǎn)權改革，打破單一國有資本構成格局，實(shí)現了投資主體多元化，初步嘗到了混合所有制的“甜頭”。

  2004年，濰柴動(dòng)力成功在香港上市，引進(jìn)的海外股東為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)了活力；引入當時(shí)國內裝載機行業(yè)最大的國有和民營(yíng)企業(yè)，使發(fā)動(dòng)機有了穩定的客戶(hù)；聯(lián)手國內著(zhù)名的專(zhuān)業(yè)投資公司參股，為以后的資本運作提供了智力支持；2005年之后，先后戰略重組、吸收合并湘火炬汽車(chē)集團，實(shí)現了濰柴動(dòng)力國內A股再上市?，F代企業(yè)制度的建立和完善，使濰柴真正實(shí)現了向混合所有制要活力，得動(dòng)力。

  譚旭光代表感慨，沒(méi)有當年壯士斷腕的改革決心，就不會(huì )有濰柴今天的發(fā)展。也正是靠改革，濰柴這樣的國有企業(yè)才能重新贏(yíng)得發(fā)展的自信。“國企改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。”譚旭光說(shuō)。

  改革的核心是轉型升級

  2013年，我國GDP同比增長(cháng)7.7%，連續第二年增速低于8%，中國經(jīng)濟正在進(jìn)入轉型升級的新階段。十八屆三中全會(huì )公報明確提出，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快建設創(chuàng )新型國家，推動(dòng)經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續地發(fā)展。

  在全國人大代表、玉柴集團董事局主席晏平看來(lái)，企業(yè)推進(jìn)改革要堅持“可持續經(jīng)營(yíng)和健康經(jīng)營(yíng)”的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而改革的核心則是轉型升級。

玉柴集團“二次創(chuàng )業(yè)”完美轉型

  晏平代表認為，國企改革首先要保證國有資產(chǎn)增值，避免國有資產(chǎn)流失；其次要建立制度，激活國企自身活力，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。我國要充分參與國際競爭，就必須實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型，從傳統制造向高端制造邁進(jìn)，更加注重智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)應用，掌握核心技術(shù)。

  晏平代表介紹說(shuō)，面對壓力和挑戰，玉柴集團從去年底開(kāi)始實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”的發(fā)展戰略。正在規劃中的玉柴產(chǎn)業(yè)新城，就是玉柴“二次創(chuàng )業(yè)”的載體和平臺，它將以發(fā)展高端裝備制造業(yè)為主體，加快玉柴集團轉型升級的步伐。

  二次創(chuàng )業(yè)，玉柴集團正在用實(shí)際行動(dòng)對“轉型升級、變革創(chuàng )新”進(jìn)行著(zhù)完美的演繹和詮釋。

  國有企業(yè)改革，是一個(gè)氣勢恢弘的時(shí)代大命題。在改革的風(fēng)暴中，動(dòng)力與阻力并存，這就需要參與改革的企業(yè)智慧和勇氣同在。對于經(jīng)歷了60多年雪雨風(fēng)霜的工程機械企業(yè)來(lái)說(shuō)，從羸弱無(wú)力成長(cháng)到馳騁全球，早已見(jiàn)慣世事變遷的大場(chǎng)面。面對國企改革的浪潮，工程機械企業(yè)有著(zhù)獨到的見(jiàn)解、敏銳的洞察力，更有著(zhù)快速反應的執行力。我們有理由相信，今后，工程機械國有企業(yè)的改革之路必定會(huì )陽(yáng)光普照。

  來(lái)源:中國工程機械商貿網(wǎng)撰寫(xiě)