1、5S評委5S的評價流程
①確定評審的對象/范圍。如：哪些部門、哪些區域。
②評審標準/依據。如：5S職責區域劃分圖(表)、5S準則(規范、要求)、扣分細則。
③評審頻次/時間。如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。
④評審方式。如：是集中在一天的某個時段執行評審，還是分為幾天不定時評審。
⑤確定評審人員。如：由哪些人執行5S評審的工作。注意：評審人員必須經5S培訓合格。
⑥執行評審的方法。
       1)檢查方法：4以和4法
4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。
4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。
2)記錄4要點：何時、何地、何事、何人。也可用數碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。這                   是現場5S評審的客觀證據。
⑦評審結果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發5S流動紅旗。
2、自主檢查：
(1)單位主管或5S組長每日應巡視本責任區域，發現問題應立即通知責任者改善并防止再                 發。
(2)必要時，可臨時召開會議或現場教育，指導改善。
當發現不符合、不合理、浪費的現象時，多想為什么。
找出問題點的源頭，想辦法去改善。
3、5S評審標準
5S評審標準是組織(企業)5S實施與檢查的標準或規范，各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。將現場觀察發現的事實與該標準相對照，不符合以下標準則記不符合，標準內未涵蓋的，則修訂補充標準。