黑龍江日報訊裝備制造，這個(gè)不斷將傳統工業(yè)與新科技、信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)融合的行業(yè)，再次有了新的發(fā)展方向。1月16日召開(kāi)的“全省裝備制造服務(wù)業(yè)發(fā)展交流會(huì )”，堪稱(chēng)黑龍江省裝備制造業(yè)的潮流發(fā)布會(huì )。會(huì )議上，裝備制造和服務(wù)業(yè)，看似不搭的兩個(gè)詞語(yǔ)完美地融合在一起，成為今后黑龍江省裝備制造業(yè)發(fā)展的主流。

轉型勢在必行

自上世紀初期，依靠固定資產(chǎn)投資和出口，我國的裝備制造業(yè)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展；但可惜的是，大多數企業(yè)還停留在僅能提供產(chǎn)品階段，而且低端產(chǎn)品市場(chǎng)競爭激烈，高端市場(chǎng)依賴(lài)進(jìn)口。在世界經(jīng)濟形勢下行情況下，企業(yè)訂單減少。按照國內行業(yè)權威部門(mén)對今后形勢的研判，在相當長(cháng)的時(shí)期內，裝備制造業(yè)的發(fā)展要面臨巨大壓力。轉型升級已迫在眉睫。

“傳統裝備制造業(yè)的轉型升級有兩條線(xiàn)路，一是縱向向本行業(yè)高端發(fā)展，做精做專(zhuān)，提高附加值，參與國內外市場(chǎng)競爭。二是橫向向延伸服務(wù)發(fā)展。制造服務(wù)業(yè)在國內還是新興詞語(yǔ)，但在發(fā)達國家人們已不陌生。世界500強企業(yè)所涉及的51個(gè)行業(yè)中，有28個(gè)屬于服務(wù)業(yè)。發(fā)達國家普遍存在兩個(gè)‘70%’的現象，服務(wù)業(yè)占GDP比重的70%，制造服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)比重的70%。”交流會(huì )上，國家機械聯(lián)合會(huì )特別顧問(wèn)朱森第告訴記者，按照“微笑曲線(xiàn)”理論，產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)環(huán)節處于價(jià)值鏈的高端，生產(chǎn)制造則處于底端。歐美發(fā)達國家憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢，始終搶占高技術(shù)和高附加值，實(shí)施制造業(yè)服務(wù)化，掌握著(zhù)關(guān)鍵核心技術(shù)。我國裝備制造業(yè)雖出口情況不錯，但卻屬于利益末梢。

朱森第說(shuō)，裝備制造業(yè)轉型不但是競爭的需要，更是生存的需要。如今市場(chǎng)需求多樣，不但要求產(chǎn)品高效低耗，還要求在生產(chǎn)和制造過(guò)程中的綠色化，尤其是要與以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)融合，實(shí)現產(chǎn)品、設計、制造和管理的數字化。綠色、智能、服務(wù)、融合、超常將是未來(lái)我國裝備制造業(yè)的發(fā)展方向。

嘗試初嘗甜頭

裝備制造是黑龍江省的十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)眾多，實(shí)力雄厚。面對市場(chǎng)變幻，有遠見(jiàn)的企業(yè)家已經(jīng)邁出了向制造服務(wù)業(yè)轉型的步伐。

曾榮登福布斯最具潛力中小企業(yè)榜的哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化股份有限公司，近年來(lái)專(zhuān)利不斷。根據博實(shí)的經(jīng)驗，他們的生產(chǎn)線(xiàn)每年每條檢修改造服務(wù)費在3~7萬(wàn)元之間，為此，博實(shí)不但建立了專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)隊伍，還在天津、上海、淄博用戶(hù)地設立了產(chǎn)品服務(wù)中心，并計劃建立一個(gè)覆蓋全國的設備保運、備品備件支持的快速服務(wù)體系。

齊齊哈爾華工機床有限公司邁出的步伐更大。董事長(cháng)周立富有一個(gè)口號：“找專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。“制造服務(wù)業(yè)，說(shuō)起來(lái)有些朦朧，其實(shí)就是生產(chǎn)企業(yè)不僅要向客戶(hù)提供產(chǎn)品，還有依托產(chǎn)品的服務(wù)、遇到問(wèn)題整體的解決方案。具體到華工，就是客戶(hù)買(mǎi)了機床，不會(huì )操作沒(méi)關(guān)系，我們派人去；不會(huì )維修沒(méi)關(guān)系，我們派人修。”

“一開(kāi)始，華工嘗試在售出機床的同時(shí)將維修保養的工作接下來(lái)，后來(lái)提供操作服務(wù)，慢慢地我們意識到，哪里有鋼鐵廠(chǎng)，哪里就有市場(chǎng)，我們可以把機床廠(chǎng)建到鋼鐵企業(yè)里。”一個(gè)外建工廠(chǎng)的新模式在周立富腦子里形成。2011年，華工與萊蕪鋼鐵公司正式合作。由華工投入價(jià)值800萬(wàn)元的式樣加工設備，并長(cháng)期派駐一個(gè)研發(fā)、維護團隊確保設備24小時(shí)可靠運行，并按照萊鋼下達的式樣加工，效益分成。通過(guò)對萊鋼總體生產(chǎn)工藝的改革，每年為萊鋼節約成品鋼約2萬(wàn)噸，折合人民幣5000萬(wàn)元。而通過(guò)三年的效益分成，華工可獲得2500萬(wàn)元的經(jīng)濟效益，萊鋼則獲得整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)。這個(gè)創(chuàng )新合作模式，在業(yè)界引起轟動(dòng)，受到了寶鋼、武鋼的青睞。

通過(guò)延展服務(wù)，華工和很多鋼鐵企業(yè)結成了完美的組合，從中獲得了可觀(guān)的效益。近三年來(lái)，華工實(shí)現銷(xiāo)售收入8000多萬(wàn)元，產(chǎn)值達1億元，每年增幅20%，其中增值服務(wù)占銷(xiāo)售收入的50%以上。

發(fā)展創(chuàng )新驅動(dòng)

雖然已有企業(yè)邁出了轉型步伐，但黑龍江省裝備制造企業(yè)眾多，且老企業(yè)多，老產(chǎn)品多，面臨的困難和問(wèn)題更為突出。朱森第認為，裝備制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉型，關(guān)鍵在于思想意識。

省工信委副主任方安儒說(shuō)，現代制造服務(wù)業(yè)既可以像華工那樣為客戶(hù)提供成套設備，維護整個(gè)車(chē)間，也可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)供應鏈管理，甚至采用融資租賃的方式帶動(dòng)客戶(hù)發(fā)展，裝備使用后的回收與利用上也可以多動(dòng)腦筋，最后形成產(chǎn)業(yè)聚集區，建立一個(gè)公共研發(fā)設計、檢測試驗、原料供應、信息化服務(wù)平臺，解決集聚區內中小企業(yè)技術(shù)、試驗力量、資金不足的難題，提升集聚區的生產(chǎn)水平和競爭力。黑龍江省裝備制造企業(yè)目前急需結合自身“十二五”規劃，精心謀劃好發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)的近期和長(cháng)期規劃，圍繞主機產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和安全性；在此基礎上，開(kāi)拓設備成套、系統集成、工程總承包等服務(wù)。不斷將信息技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節和產(chǎn)品性能之中，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數字化、智能化水平。注重專(zhuān)業(yè)人才的培養和投入，注重管理的學(xué)習和創(chuàng )新，多方面促進(jìn)現代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

來(lái)源：黑龍江日報